ساندیس نویس :)

چند وقت پیش یه مطلبی توی یه وبلاگ خوندم که الان اسمش رو یادم نمیاد؛ مطالبش جالب بود.
ازش ایده برداری کردم :) و به این مطلب پایین رسیدم.

روزی یک تیم قایقرانی مریخی تصمیم گرفت که با یک تیم ژاپنی در یک مسابقه سرعت شرکت کند. هر دو تیم توافق کردند که سالی یک بار با هم رقابت کنند.

هر تیم شامل ۸ نفر بود .

در روزهای قبل از اولین مسابقه هر دو تیم خیلی تلاش می‌کردند که برای مسابقه به بیشترین آمادگی برسند.

روز مسابقه فرا رسید و رقابت آغاز شد...

هر دو تیم شانه به شانه هم به پیش می‌رفتند و درحالی که ساختار قایق‌ها خیلی نزدیک به هم بود، در آخر تیم ژاپنی با یک کیلومتر اختلاف زود‌تر از خط پایان گذشت و برنده مسابقه شد.

بازیکن‌های تیم مریخ از این شکست خیلی ناراحت شدند و با حالتی افسرده از مسابقه برگشتند.

مسئولان تیم مریخ تصمیم گرفتند کاری کنند که در رقابت سال آینده حتما پیروز بشوند؛ برای همین یک تیم ِ آنالیزور استخدام کردند برای بررسی علل شکست و پیشنهاد دادن راه کار‌ها و روشهای جدید برای پیروزی.

بعد از تحقیقات گسترده، تیم تحقیق متوجه این نکته مهم شد که در تیم ژاپن، ۷ نفر پاروزن بوده‌اند و یک نفر کاپیتان... و خب البته در تیم مریخ ۷ نفر کاپیتان بوده‌اند و یک نفر پاروزن.

این نتایج مدیریت تیم را به فکر فرو برد؛ مدیران تیم تصمیم گرفتند که مشاورانی را استخدام کنند که یک ساختار جدید برای تیم طراحی کنند.

بعد از چند ماه مشاوران بالاتفاق به این نتیجه رسیدند که تیم مریخ به این دلیل که کاپیتان‌های خیلی زیاد و پاروزن‌های خیلی کمی داشته شکست خورده، در پایان بررسی‌ها مشاوران یک پیشنهاد مشخص داشتند: «ساختار تیم مریخ باید تغییر کند».

از آن روز به بعد با ارائه راه کار، مشاورین تیم مریخ چنین ترکیبی پیدا کردند: «۴ نفر به عنوان کاپیتان، ۲ نفر یه عنوان مدیر، ‌۱ نفر به عنوان مدیر ارشد و ۱ نفر به عنوان پاروزن (!)». علاوه بر این مشاورین پیشنهاد کردند برای بهبود کارکرد پاروزن، حتما یاید پاروزنی با صلاحیت و توانایی بهتر در تیم به کارگرفته شود.

و...

در مسابقه سال بعد تیم ژاپن با دو کیلومتر اختلاف پیروز شد!

بعد از شکست در دومین مسابقه، مدیران تیم که خیلی ناراحت شدند و «در اولین گام خیلی سریع پاروزن را از تیم اخراج ‌کردند»، زیرا به این نتیجه رسیدند که پاروزن کارایی لازم را در تیم نداشته است.

اما در مقابل از مدیر ارشد و ۲ نفر مدیر تیم خود قدردانی کردند و جوایزی را به آن‌ها دادند، برای اینکه اعتقاد داشتند که آن‌ها انگیزه خیلی خوبی را در تیم ایجاد کردند و در مرحله آماده سازی زحمات زیادی کشیده‌اند.

مدیران تیم مریخ در پایان به این نتیجه رسیدند که «تیم آنالیز که به خوبی به بررسی دلایل شکست پرداخته بودند، تیم مشاوران هم که استراتژی و ساختار خیلی خوبی برای تیم طراحی کرده بودند و مدیران تیم هم که به خوبی انگیزه لازم را در تیم ایجاد ایجاد کرده بودند، پس حتما یکی از دلایل این شکست‌ها، ناکارامدی ابزار و وسایل استفاده شده بوده است (!)» و برای بهبود کار و گرفتن نتیجه در مسابقه سال آینده باید وسایل استفاده شده در مسابقه را تغییر دهند، در نتیجه ...